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基于Scrum进行创新和管理

2022-04-23 02:41:00 【哆啦B梦_】

Scrum是用于开发和维护复杂产品的一个框架。上世纪90年代，Scrum在全球已得到广泛应用,Scrum最初用于产品研发，目前已广泛用于软硬件开发、互联网、人工智能、学校、政府、市场、管理组织运营等诸多领域。随着技术、市场和环境的复杂度和不确定性持续增长，Scrum在处理复杂性方面的效用日益得到证实。Leangoo领歌Scrum敏捷工具可以完美实现Scrum实践落地。

1、产品路线图
产品路线图是重要的产品管理工具。产品路线图是一个高层次的战略计划，它描述了产品在未来一段时间可能会如何发展和壮大。产品路线图确保整个产品团队持续关注产品的目标，帮助产品负责人把握产品的战略方向，调整产品的优先级和产品规划。通过Leangoo可以帮助您创建价值和目标驱动的敏捷产品路线图。

2、产品Backlog
产品Backlog是Scrum框架的3个工件之一，它是一个按照价值排序的需求清单。在敏捷中需求是条目化的，通常使用用户故事来表达。通过Leangoo可以使用看板对产品Backlog条目进行可视化管理，让整个团队非常直观的了解需求的优先级和规划安排。

3、Sprint Backlog

Sprint Backlog同样是Scrum框架的3个工件之一，它包括了本次迭代需要完成的产品Backlog条目（通常是用户故事-User Story），以及基于故事拆分出来的任务。故事和任务通常都放在一个可视化的任务板上，任务板通常包括了多个列表，拖拽移动任务卡片以体现工作进展。

4、缺陷

5、验收条件

验收测试是对软件产品行为的正式描述，通常表示为示例或使用场景。如何表述的示例或场景有很多不同的实践方法。在很多情况下，其目标是应该可以通过软件工具自动化执行这些测试。验收测试在敏捷团队中的实践越来越成熟，成为需求规范表述的主要形式。通常验收测试使用Given，When，Then的三段式格式来进行表达。在Leangoo中，我们通过为卡片的检查项来实现用户故事的验收测试。

6、故事点

通过故事点来进行工作量估算是一个非常普遍的敏捷实践。故事点是一个度量单位，用于表示完成一个产品待办项或者其他任何某项工作所需的所有工作量的估算结果。敏捷估算通常使用相对估算法，即设定一个基准为一个单位（一个故事点），用待估算的故事和这个基准进行比较，得到的倍数就是估算值。估算值使用类似于斐波那契数列的数字（1，2，3，4，5，8，13…）来进行表示

7、燃尽图
燃尽图是Scrum中的一个简单实用的团队进展跟踪的工具，能形象地展示当前迭代中的剩余工作量和剩余工作时间的变化趋势。一般在每日站会后团队会根据任务的完成情况对其进行更新。燃尽图有一个Y轴（剩余工作量）和X轴（时间）。理想情况下，它应该是一个向下的曲线，随着日期的推进和剩余工作的完成而“烧尽”至零。Leangoo工具可以基于看板的变化自动生成燃尽图。