2022年中总结关键词：裁员、年终奖、晋升、涨薪、疫情

2022年转眼过去了一半，又到了年中总结的时候。上半年可以概括为在关注公司裁员、等待发年终奖、准备专业晋升、等待聊涨薪、迁移项目、疫情导致在家办公中一点点渡过的。接下来就一一来聊一下吧~

裁员

从去年年底各大公司就开始进行裁员了，有的是公开的（像教育行业），有的是默默的。当然了，这种事情我们公司也不能甘居人后。之前是在脉脉里看见别的部门有在裁员，慢慢的就轮到了我们部门。团队里基本上每个角色都有名额，前端、后端、数据、产品，一个也别落下。我们组也走了一两个小伙伴。别的组也有拖到了现在还没走的。如果公司大大方方的该赔偿的赔偿，估计大家也不至于耗到这时候还不走。

整个大环境都不好，还是那句话，作为小员工唯一能把握的就是未雨绸缪，提升自身软实力和技术能力，等到轮到自己的那一天，才不至于慌慌张张，心里没底。

年终奖

本来应该1月份发的年终奖推迟到了3月份。为了补偿1月份多发了半个月的工资。今年真是看出来各个行业都不景气了，有的公司年终奖都取消了，我们只是推迟发，这么说是不是还要感谢一下公司。

年终奖跟绩效是挂钩的。绩效好的同学系数很高，但系数这个东西是可遇而不可求的，需要天时地利人和。做好自己的工作，结果符合自己的预期就值得开心。如果不符合预期，先从自身找找原因，然后再该抱怨的抱怨。

晋升

春季晋升是一年一次的大窗口期，秋季是只有总监提名才能申请的。所以春季申请的人非常多。从3月份就开始准备材料、写PPT，折腾了好久。

准备材料的时候发现，平时的项目积累、遇到问题的文档记录、项目设计的流程图等一切可以形成书面文档的东西，在这个时候特别好用。口说无凭，需要用材料来证明你真的做了东西，真的有自己的思考。有了这些，再从中提炼出来精华形成PPT，然后再把它们讲明白，自己能做的努力差不多也就这些了。

结果是好是坏，你自己的努力、你的领导、你的竞争对手、评委里是否有你熟悉的人、通过百分比等等都起到了关键性作用。

晋升的目的不仅是想得到大家的认可，最重要的其实还是涨工资。某些公司晋升和涨薪不挂钩可就太扯了。虽然大环境不好，涨薪幅度有可能没有之前高，但结果也在预期之内，有总比没有强。

项目

去年的年终总结里说到了之前做的好好的项目要停止迭代了，要整体迁移到另一个项目里。今年上半年基本上都在干这一件事。

本来年初打算的好好的，我们要用vue3、要用TS，但是计划赶不上变化快。在各方不断的deadline压力下，我们几乎就是平移了整个项目。整个项目的迭代周期也很乱，不是正规的一步一步开发，有好多新同学连具体需求是什么都不知道、这个功能具体要怎么用也不了解就开始迁移。

迁移来迁移去还是那些东西，功能也没有新增多少，UI风格也没有重新设计，就是按照现有的组件库弄的。上面看不到实际的产出，就是个费力不讨好的工程。

好想项目能回到正轨上来，从产品方案评审、UE评审、UI评审、开发、联调、提测、改bug到最终上线的良性循环。

还好迁移的工程就要结束了。但是迁移完还有没有进一步的新需求也不确定，说不定迁移完就没事可干了呢，who knows。

疫情

疫情真是不知道啥时候是个头。上半年因为疫情的原因在家办公了两次。一次是因为自己去了有确诊病历所在的县城；一次是因为我是朝阳群众，基本上整个5月份都是在家办公的。做核酸也成了日常。在家办公刚开始觉得很不错，省去了上下班通勤的时间，但是时间长了还是怀念去公司的日子。在家办公还需要每天写日报，都不能心安理得的摸鱼了。但是撸猫倒是很方便，它就在电脑前陪着你。

写在最后

希望裁员早点结束。希望疫情早点结束。希望我们都能自由出行。希望国泰民安。希望年底写年终总结的时候，希望的都能实现。