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软件测试面试思路技巧和方法分享,学到就是赚到
2022-08-09 09:15:00 【软件测试老莫】
目录
面试技巧(不包含笔试部分):
1、面试前:
投递简历的第一建议是海投,经验不足的情况下切记,不要挑三拣四。
个人建议面试的安排周期,一天最多两家,如果不着急,就安排一家
当面试安排时间发生冲突的时候,要学会合理地延后与拒绝。
需要提前了解企业的基本情况。除了安全角度以外,还要细化了解公司的具体业务和产品。
如何评估是甲方还是乙方?直接问。
你的穿着打扮要注意。
1.记得化妆,淡妆
2.穿着整齐得体就可以了。
3.发型一定要正常点
2、面试中:
自我介绍:
自我介绍会提前准备,然后背下来
一般自我介绍准备大概2分钟以内。主要讲你的基本信息,你的名字、学历(如果是高等院校,记得说学校名称)、工作年限、主要的能力(介绍你自己目前擅长的技能与领域,以及后续期望发展的方向)。因为2分钟以内的时间足够让面试官可以看完你的简历与表格。
项目与经验介绍:
1.项目的背景、业务、客户群体简单介绍。
2.*详细说明个人在项目中进行的工作。
技术交流:
1.想清楚了再回答
先听清楚,再理解清楚,再回答。
2.如果不懂,不要乱说。
如果你懂这个技术,但是不懂这个指定的内容,可以明确告知对方你懂的内容。
3.你尽可能专业地去描述,如果说话太随意的话,容易被当做老油子。
薪资福利:
谈及钱的时候,请直接了当。
你的疑问:
1.问公司的核心产品与业务相关内容
2.福利
3.技术团队的组建
4.加班费
3、面试后:
1.总结本次面试
2.主动联系面试的公司
面试心理学:
1.面试过程说话要自然,要清晰。不要有太多的语气词或者是口头禅。
2.学会在面试中占据主导权。通过提问的形式。
1.要学会获得主导权,并释放主导权。
2.如果对方抗拒,就不要再尝试。
HR问题:
离职原因:只要不说原公司坏话就可以了。
专业不对口:无所谓。
多久到岗:直接说。
PS:入行三年时间内,尽可能入职不超过5家公司。最好是3家以内。
4、举例
最后举几个面试中的经典例子:
问题一:“请你自我介绍一下”
思路: 1、这是面试的必考题目。 2、介绍内容要与个人简历相一致。 3、表述方式上尽量口语化。 4、要切中要害,不谈无关、无用的内容。 5、条理要清晰,层次要分明。6、事先最好以文字的形式写好背熟。
问题二:“你为什么选择我们公司?”
思路: 1、 面试官试图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。 2、 建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答。 3、 参考答案——“我十分看好贵公司所在的行业,我认为贵公司十分重视人才,而且这项工作很适合我,相信自己一定能做好。
问题三:“我们为什么要录用你?”
思路: 1、 应聘者最好站在招聘单位的角度来回答。 2、 招聘单位一般会录用这样的应聘者:基本符合条件、对这份工作感兴趣、有足够的信心。 3、 如“我符合贵公司的招聘条件,凭我目前掌握的技能、高度的责任感和良好的适应能力及学习能力 ,完全能胜任这份工作。我十分希望能为贵 公司服务,如果贵公司给我这个机会,我一定能成为贵公司的栋梁!
问题四:“谈一谈你的一次失败经历”
思路: 1、 不宜说自己没有失败的经历。 2、 不宜把那些明显的成功说成是失败。 3、 不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历, 4、 所谈经历的结果应是失败的。 5、 宜说明失败之前自己曾信心百倍、尽心尽力。 6、 说明仅仅是由于外在客观原因导致失败。 7、 失败后自己很快振作起来,以更加饱满的热情面对以后的工作。
问题五:“与上级意见不一是,你将怎么办?”
思路: 1、 一般可以这样回答“我会给上级以必要的解释和提醒,在这种情况下,我会服从上级的意见。” 2、 如果面试你的是总经理,而你所应聘的职位另有一位经理,且这位经理当时不在场,可以这样回答:“对于非原则性问题,我会服从上级的意见,对于涉及公司利益的重大问题,我希望能向更高层领导反映。”
问题六:“您在前一家公司的离职原因是什么?”
思路: 1、 最重要的是:应聘者要使找招聘单位相信,应聘者在过往的单位的“离职原因”在此家招聘单位里不存在。
2、 避免把“离职原因”说得太详细、太具体。
3、 不能掺杂主观的负面感受,如“太幸苦”、“人际关系复杂”、“管理太混乱”、“公司不重视人才”、“公司排斥我们某某的员工”等。
4、 但也不能躲闪、回避,如“想换换环境”、“个人原因”等。
5、 不能涉及自己负面的人格特征,如不诚实、懒惰、缺乏责任感、不随和等。
6、 尽量使解释的理由为应聘者个人形象添彩。
7、 如“我离职是因为这家公司倒闭。我在公司工作了三年多,有较深的感情。从去年开始,由于市场形势突变,公司的局面急转直下。到眼下这一步我觉得很遗憾,但还要面对显示,重新寻找能发挥我能力的舞台。” 同一个面试问题并非只有一个答案,而同一个答案并不是在任何面试场合都有效,关键在于应聘者掌握了规律后,对面试的具体情况进行把握,有意识地揣摩面试官提出问题的心理背景,然后投其所好。
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