作为职场半个咸鱼，怎么才能做好测试管理

从2018年大三老师的推荐，自己的了解，以及当时存在的一丢丢的就业迷茫，就毅然选择软件测试方向开始切换后路的学习，到18年10月我的第一份实习，虽然只有1500，但是真的实际意义上的带我进入测试行业，很开心当时好可爱的同事和领导

之后毕业后进入一家小公司，一人负责所有项目测试，当时一年多的工作经验也事我累积测试经验最多的一年，几位研发哥哥姐姐帮我更好的了解IT市场，测试岗位，后来公司倒闭了，就尬住了，哈哈哈

20年9月到现在，从负责项目测试，到尝试带领团队走过那段无人领导的时候，到现在的核心平台测试组组长，也是从管理0知识被我领导带着学习到现在稍微有些管理的知识和经验，目前也有点管理上的困惑，怎么将团队带好，怎么出成果，怎么让组员个人得到成长，而不是埋头一个接着一个的项目，让人疲惫也没有成就感，几度想放弃走管理的我还是想挣扎一下，不拼尽全力我怎么知道我不行呢，所以，每次总结都是成长的痕迹

1、组员水平不一，怎么让他们各自都感受到被重视和工作岗位有奔头？

2、项目太多，怎么平衡基本埋头一个接着一个项目的测，技能基本无提升？

3、不受控和受控的因素导致，质量还是很差？

4、新出的中台概念，数据交互复杂，基本每次上线都回归不完而导致线上问题？

5、公司无透明清晰的晋升机制，员工甚至我这个组长都不知道怎么晋升？

6、岗位包揽太多的职能，让人对测试岗位迷茫，线上问题监督，QA，测试，到底我要做什么呢？

7、团队安排工作不统一，忙的忙死，闲的闲死

面对上面的问题，有时候我也很迷茫，我怎么平衡组员和自己的成长，公司的组织架构不断调整，我们岗位要不断新增职能，但还是思考了一些解决思路：

自己作为测试，初心是什么，以前事一个普通的测试工程师的时候，肯定初心就是测好安排给我的项目，作为组长，要思考怎么让团队做好，出成果，怎么让大家开心且自觉的做好工作，怎么让大家有一个统一的质量认知，朝着一个方向去努力，不是像无头苍蝇一样到处乱撞，毫无秩序，每个人都有自己的认知，没有形成一股绳

• 部门要有统一的质量标准
• 部门要有统一的工作流程
• 详细的新人了解项目文档
• 因材施教，职场老人or职场新人的工作安排方式不同
• 除了关注工作，还要了解生活
• 根据项目所在团队人员特点，安排合适的人
• 根据项目性质，合理安排测试策略，质量高？快速上线？
• 不过分追求完美
• 项目组有新人，开发遇到问题，应该耐心积极引导他提出自己的需求，需要谁的帮助
• 项目安排应松弛有度，不是一股脑测试，无喘息的机会
• 对于组员的咨询，要给予解答和指导怎么做

平平无奇的周末，以上是看了很多文章进行的总结，在以后的工作中或多或少都有帮助