专栏信息

1. 专栏作者：宝玉

2. 专栏发布平台：极客时间

主要内容

还有一件事不要忘记了，那就是对项目复盘，全面总结一下项目过程中的得与失。

一、什么是项目复盘？

“复盘”本来是围棋术语，表示对弈之后，棋手把下棋的过程重演一遍，看看哪些地方下的好，哪些地方下的不好，有哪些更好的走法。把下棋的过程还原，并且分析、讨论的过程就是复盘。

软件项目中的复盘，也是通过分析、讨论开发中出现的问题，进而总结成功经验，吸取失败教训，提升团队能力。

比如说一些常见的存在问题的项目复盘情形：

1. 总结不出来有效的结论
2. 没做好是客观原因导致的
3. 知道什么原因，但不知道该怎么办

类似于这样的项目复盘，确实达不到好的总结效果，也难有提升。那么怎么样才能做好项目复盘呢？

二、如何做好项目复盘？

1. 首先就是知道项目中哪些是做的好的地方，哪些是做的不好的地方，这样才能把做的好的地方继续发扬光大，做的不好的地方进行改进修正。
2. 光知道差异还不够，需要思考背后的原因。
3. 最后就是要用这些从经验中学到的理论或原则，指导后续的项目开发，决定要停止做什么，开始做出怎样的改变，以及继续做哪些事。

联想公司对于项目的复盘总结了四个步骤，同样适用于软件项目。

1. 第一步：回顾项目目标

   每个项目在最开始的时候都会确定项目的目标，所以复盘的第一步，就是要回顾最初的项目目标，方便对最终结果进行评估。

   其中的关键就在于，对目标的描述要尽可能准确和客观。

2. 第二步：评估项目结果

   在对项目的目标进行回顾后，就可以来看看项目的实际结果和当初的目标有多少差异了。这里需要列出两方面的差异：好的差异和坏的差异。

3. 第三步：分析原因

   在结果评估完了后，就可以来分析原因了，分析的时候也可以主要从两方面着手：是什么原因导致了好的差异，什么原因导致了坏的差异。

4. 第四步：总结规律，落实行动

   分析出原因后还不够，最重要的是，还需要去总结背后的规律，才能真正把成功或失败的经验变成个人和团队的能力。

   总结出来规律后，还需要落实成行动，才能真正做出有效的改变，帮助你在以后的项目中做的更好。

三、其他摘抄

• 因为只有做到准确和客观，在后续你才能对目标的完成情况进行准确地评估。
• 只有分析清楚原因，才能总结出规律。
• 落实行动的关键就是：对于好的实践，继续保持；对于不好的实践，停止并寻求改变。

总结

项目复盘，可以帮助你从刚刚经历过的软件项目中，总结成功经验，吸取失败教训。

项目复盘主要通过四个步骤进行：回顾项目目标、评估项目结果、分析原因、总结规律落实行动。