因为疫情让服装行业彻底认识到了数字化转型的必要性。

​“百年未有之大变局”，如今中国正处于特别大的转型期。从改革开放到现在，中国经济是不断满足需求的过程，大部分产品从无到有，整个过程就像浪潮一样，其实就是人们的消费需求不断被满足。过去，就是不断满足需求，只要有产能就可以挣到钱;现在，中国经济的发展变化，还有消费者的需求变化、心理变化等等，更多的是满足消费者需求而去的;未来，随着全球化的发展，特别是服装行业的企业，如今经历了种种困难也孕育了一波新的机会，中国制造的出现，让中国服装走向全球，培养了大量高质量生产的产能。

我国的服装业体量巨大，约占全球1/2。在疫情的影响下，诸如印度等国的纺织服装业停滞不前，但我国的服装外贸仍旧如火如荼地发展。

当线上电商、直播等相关平台建立之后，服装企业做多个渠道的营销，也加快服饰走向智能化的进程，原本电商平台中的依据消费者购买历史和浏览记录推荐机制变成了基于内容的个人兴趣推荐。让品牌方可以更完整地获得消费者数据，也使销售关系变得更加精准和饱满

数字化制造车间的到来，在工人的工位上，配备了显示屏，显示着每件衣服所完成的工艺，每个人的工作量和工资收益。工艺上，智能拉布、电脑裁床取代了人工，绣花、印花和家纺纷纷运用了智能化手段，甚至一些机器开始运用在特种缝制设备上。3D技术、机器人作业、自动化技术让流水线向着智能化的方向升级。柔性供应链依靠互联网规模销售所倒回的数据，将研发、授权、交互、服务跟销售全部打通，让工厂有小型生产和个性化生产能力。

为什么要向数字化转型?

1、2011 年至今，伴随着电子商务、直播营销的快速崛起，原有生产经销模式受冲击。行业快速变化，市场竞争呈现新态势，企业发展也面临重重困境。我国人口结构的变化对国内包括服装制造业在内的劳动密集型产业的影响日益突出，国内用工成本显著上升已经成为不争的事实，相比于前十年，工人用工成本大幅度上升，也有许多企业将生产线迁移至以越南为主的东南亚地区。

2、电子商务以及直播电商等新型数字化sofastsoft . com 消费模式的崛起，在深刻影响消费者消费模式的同时，也对传统服装制造企业的经销渠道产生了巨大冲击，原有通过经销商 " 批量走货 " 的模式日益被 " 小单、快返 " 的经销模式所取代。

3、代工模式产品利润微薄，自建品牌难度较大。代加工模式一直作为企业的重要业务模式，但伴随着服装产业由 " 卖方市场 " 转入 " 买方市场 "，品牌化的企业取得胜利的资本更多。

4、服装独立设计能力不足，" 打板 " 模式难以追踪流行趋势。从服装市场购买流行款式，" 打版 " 后量产，是中小型服装企业捕捉市场流行趋势，进行产品创新的重要方式。然而，伴随着社会生活节奏的加快以及流行款式的快速更替，从 " 打板定型 " 到 " 批量生产 "，再到 " 推向市场 " 的模仿性创新方式难以适应市场需求的快速变化。缺乏服装独立设计能力，单纯依靠模仿创新，不仅使得企业难以捕捉和快速响应市场需求，更加无法为企业引领市场需求，打造 " 流行爆款 " 提供支撑。

5、疫情的冲击下，商业停顿、商场闭店、居家办公等原因，对服装企业综合能力的极大考验。对于需要依赖进口高端面料的服装品牌而言，供应链更是面临极大的挑战，管控难度非常大。疫情导致全球服装面料产能不稳定，难以按时交货，供应链的不稳定性进一步增加。同时，国内的面料商以及各类原材料供应商的国外市场订单暴涨，原材料开始出现供不应求的状态。数字化能力的构建，包括从客户需求端到管理端以及供应链端的全面数字化，通过数字化、信息化、智能化等技术提高运营效率。由于，服装具有强烈的季节性和短暂的流行周期特点，本身对供应链的快速反应能力要求就非常高，加上疫情的冲击，企业如何能够构建起能够敏捷响应的柔性供应链至关重要。