Q+M模式为使用项目库存，原则上必须用有价库存

生产有计划成本，整个成本围绕着项目来管理。其实在PS PA中对该模式有详细的过程描述。

以T-20000为例，

正规流程的开票计划生成：销售订单维护的收入计划，自动体现在WBS项目上。询价单创建-》项目做成本计划-》DP81进行销售定价，同时生成报价单-》基于报价单生成销售订单，自动带出来销售价格及对应的WBS-》读取WBS的里程碑进度，生成开票计划。
第一，先建询价单。维护询价单，挂载到WBS上（也得维护DIP，此时DIP应该是为了结果分析用的）；
第二，基于该询价单，结合项目的成本计划（该成本计划可以按照初级成本要素和次级成本要素进行展开），进行销售定价（价格维护在VK32里面），同时成本计划和销售价格都可以修改。
第三，基于销售定价生成报价单（这时候其实也能生成开票计划了，但是演示销售订单生成开票计划）。
第四，基于报价单，生成销售订单。该销售订单自动关联WBS，自动出销售价格。同时手动关联WBS的里程碑进度（回款比例），生成销售订单的收入计划。

当然实际应用中，大部分都是直接建销售订单，指项目，然后用项目来做事情。

1 后台特殊配置

1.1 策略组配置

1.1.1 需求类

1.1.2 需求类型

1.1.3 生产策略

1.1.4 策略组

1.2 新建销售订单类型、开票类型

ETO模式一般都是项目交货，涉及的材料很多，到客户现场组装，其实项目库存发货过账也是跟SD的走的类似。

1.2.1 销售组织

1.2.2 扩展客户

1.2.3 销售科目确定

2.基础准备

本次模拟的是整机电脑，但是不是把电脑整个的发货给客户，是分部件发货。

BOM 电脑包含主机、显示器两类半成品，以及鼠标、键盘原材料。其中主机、显示器、鼠标、键盘通过项目交货发给客户。

同时用到里程碑开票，按开票计划分阶段开票

2.1 建物料、BOM、工作中心、工艺路线等

2.1.1 新公司维护物料管理的公司代码

2.1.1 建物料MM01，指定策略组是22

成品物料选择策略

2.1.2 建BOM CS01

2.1.3 建利润中心和成本中心

2.1.3 分配作业到成本中心，维护价格

2.1.4 OKEW分配分割结构到直接成本中心组装制造部

2.1.3 建工作中心CR01

2.1.4 建工艺路线CA01

2.2 产品成本估算及评估

2.2.1 CK11N评估价格

2.2.2 CK24标记及发布物料价格

标记后

2.3 销售处理

2.3.1 扩展客户XD01

2.3.2 装运点配置OVL2

2.3.3 配置销售组织的自动过账VKOA

3 模拟销售订单用虚拟物料

3.1 建虚拟物料

3.2 建订单

虚拟物料+行项目确认的需求分类是空

价格是8W，内部价格定价不应该出现了，没改

维护WBS

3.3 项目挂物料需求

下达后，跟踪MD04，此时原材料还未展开

3.4 MRP

3.4.1 按项目/WBS跑MRP MD51，要注意下达项目，跑完各原材料都产生计划订单

3.4.2 计划订单转生产订单MD04或CO40或CO41

2.4.2 原材料批量计划订单转采购申请MD04或MD15

3.5 采购

3.5.1 采购申请转采购订单ME21N

自动带出来的科目是库存类科目

3.5.2 migo收货

3.6 生产PP

3.6.1 显示生产订单COOIS

2.6.2 MB1A发料到生产订单

2.6.3 CO15报工，产生订单成本

2.6.4 MB31收货

3.7 CNS0发货

保存即可

3 演示下有预算控制的下成本的流转

3.1 项目分配预算7w

3.2 项目挂产成品预留10个

看3543有计划

看3558未占预算

看CJ31同理没占用预算

3.3 MD51跑项目的MRP

此时原材料生成采购申请，成本和半成品生成计划订单

根据成品物料MD04，产生计划订单以及订单依赖需求。

跟踪半成品MD04

跟踪相关原材料

看CJ31 、3558、3543

3.4 计划订单转生产订单

一切无变化。项目上预算、计划没变化。

3.5 原材料转订单

看CJ31 、3558、3543

3.6 采购订单收货

看CJ31 、3558、3543、CJI3，转实际成本，是Q库存成本

3.7发货原材料到半成品的订单

看CJ31 、3558、3543、CJI3，实际成本由库存转到订单上，但是依然占预算

3.8半成品生产订单报工并收货

看CJ31 、3558、3543、CJI3，实际成本由订单转出，预算有所释放。但CJ31缺没释放预算。。。

查看项目库存

3.9 半成品及原材料发货到成品订单

发货到产成品超预算。。。果然有问题

修改预算，继续往前走。发货后

3.10 报工及入库存

再看CJ31 、3558、3543、CJI3，实际成本由订单转出，预算有所释放。但CJ31缺没释放预算。。。

3.11 发货产成品到项目上，还是超预算

再看CJ31 、3558、3543、CJI3，实际成本由订单转出，预算有所释放。但CJ31缺没释放预算。。。