软考 --- 软件工程（6）软项目管理

一、项目管理内容

九大领域：

进度管理、范围管理、采购管理、风险管理、沟通管理、人力资源管理、整体管理、质量管理、费用管理；

二、软件项目的估算

估算的内容包括;

• 软件规模的估算；
• 软件工作量的估算；
• 成本估算；

2.1 软件规模估算方法

• LOC 估算法（代码行估算法）

估算软件的代码行数，将软件项目划分为小的模块，通过历史数据、开发人员经验对 LOC 数进行估算；

• FP 估算

FP（功能点）是一种衡量工作量大小的单位；

功能点 = 信息处理规模 * 技术复杂度

信息处理规模：

• 外部输入数；
• 外部输出数；
• 外部查询数；
• 内部逻辑文件数；
• 外部接口文件数；

技术复杂度 = 0.65 + 调节因子

2.2、软件工作量估算

COCOMO 模型是一种精确的、易于使用的工作量估算方式；

按期详细程度分为三级：

• 基本 COCOMO 模型：用已估算出来的代码行数（LOC）为自变量的经验函数计算软件开发工作量；
• 中间 COCOMO 模型：在基本模型的基础上，再用涉及产品、硬件、人员、项目等方面影响因素调整工作量的估算；
• 详细 COCOMO 模型：在中间模型的基础上，按模块层、子系统层、系统层，做出三张工作量因素分级表，供不同层次估算使用；

三、风险管理

是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程：

• 编织风险管理计划；
• 风险识别；
• 定性风险分析；
• 定量风险分析；
• 风险应对计划的编制；
• 风险跟踪和监控；

1. 识别项目中的风险方法：

• 头脑风暴法；
• 专家评估法；
• 风险检查表；
• 假设分析；

2. IT 项目中常见的风险：

• 需求风险；
• 技术风险；
• 团队风险；
• 关键人员风险；
• 预算风险；
• 范围风险；