阿里巴巴的三个“一”打通业务价值

      阿里巴巴的三个“一”打通业务价值

通过一系列的活动和机制的运作，最终形成了阿里巴巴的文化——一张图、一场仗、

一颗心。

“一张图”是指业务一张图。通过不断地跨团队的对齐和拉通，做到了业务目标朝战略对齐，团队和项目的需求朝业务目标对齐，开发任务和交付朝需求对齐，建立了目标分解树，做到了上下有效支撑，左右横向对齐。

“一场仗”是指行动一场仗。通过一系列的活动，比如业务规划会、需求排期会、站会、班车机制等形成统一指挥，围绕核心业务目标，做到业务快速调整，人力部署快速响应，在过程中建立了节奏感。

“一颗心”是指团队一颗心。通过生产关系梳理和组织过程结构优化，从分散的团队到弱矩阵再到虚拟的特性团队，组织上充分授权，通过透明化的协作、和一系列大大小小的战役建立友情，凝聚了整个业务团队的战斗力。

通过半年的努力，相比上一个半年，通过双周迭代和按需发布产品版本的发布频率降低到10天一次，提升了220%，需求的leadtime也降低了167%。在业务结果上，两个关键的指标增长超过预期，完成度达到108%，而曾经没有人觉得这一目标能达成。