魔王冷饭||＃104 魔王谈房圈现状；文化自信；团队管理；睡裤逻辑；育儿资产化

房圈现状

现在房圈的情况是什么？

是「资金池已经基本干了」。

相信在各个微信群、各个拆解圈混的，多多少少都有这个感觉。

基本上，你是很难借到钱了。

不是一个大户，是几乎所有大户，现金流都是极为紧张的。

基于「原有路线的，盈亏同源，你现金流不紧张，说明你就不是啥大户。」

我之前晒70万零钱，你要是觉得这钱不够多，说明你根本就不是啥大户。

外面一些不懂的，还在自媒体打鸡血，还想陆续走这条线路，走到尽头不就是这样吗？

很多大户的现在，就是你的将来。

之前很多人想的，不就是卖一套或者几套房就搞定了，目前看来基本是不可行的。

因为很多房子都是垃圾房子，是市梦率，根本卖不掉。

真正好的房子又不想亏本卖。

因为这种最后肯定会涨的，在你的资产链条中有着重要的位置，只顶梁柱。

你现在卖，就等于亏本，提前埋了个大雷，因为肯定导致帐平不了。

结果，就是现金流极为紧张，一暴雷，就是整体爆，而不是个别爆。

吃苦15年，不是荣华富贵，而是债务缠身，这种苦又何必去吃呢？

所以说，「很多路线和操作技法都是要调整的」。

我之前强调现金流，被很多人耻笑，现在呢?

恐怕只有我是手握大把现金的。

文化自信

「提问」：感觉我们越来越文化自信，想问问中医的发展未来？毕竟中医也几千年的发展，真的是伪科学还是会崛起？

「嘉宾回复」： 本来就应该文化自信。

文明本来就没有高低。

比如说，一个文明诞生在离海比较近的地方，必然是向利用海洋资源的方向去发展。

一个文明诞生在内陆两河之间，必然是向利用陆地，河流方向去发展。

道理无比简单，就是这样做是效率最高的方式。

即使是蒙昧时代，人们也会直觉的采用这种效率最高的生存方式。

就是不可能说一个文明诞生在海洋边上，非要去搞陆地资源，这个是缘木求鱼，最后被人干掉，也就不可能发展出文明了。

「文明的特色部分，往往就是这个文明的核心竞争力。」 （这个对个人和企业来说也是一样的。）

所以，羡慕别人的文明如何如何，没有必要。（别人有的资源你未必有）

在脱离蒙昧时代之后，进入科学时代，从这些特色里面必然能剥离一些真正符合客观规律的东西，而有些迷信的东西就要去掉。

这个过程就是现代化。

比如，西医以前也有放血疗法，这个就是被证明是错误的。

华盛顿就是放血死掉的。

遗传物质，最开始，只是孟德尔的某种猜测，根本不知道真有什么遗传物质。

这些也是逐步证实的，而且其中过程非常曲折。

现代化，不分中医西医，就看你是不是能用科学的手段证明自己。

中医发展几千年，不能证明中医行还是不行。

就像一个人工作几十年，未必有几十年的经验，可能就前5年的经验反复重复而已。

对于中医，针灸、药物，还有中医对人体总体化的哲学观，这些都要科学化。

你得拿出一个能说得通理论，通过实证，逐步证明这个理论。

老是阴阳的，只是一种朴素的哲学，而没有细化。

这样才能崛起。

对人体总体化的研究，这个要难得多。

团队管理

「提问」：牛老师， 半年后小弟再来提问 经牛老师提点，目前新公司发展比较顺利

主要变化 1.团队从30人+，将扩充到了60人+ 2.汇报线由N-3级，将扩充到了N-4级

主要问题 1.原团队如何稳定? 背景=原团队有2位leader直接向我汇报，目前需要提拔1位，继续向我汇报，且做另一个人的领导，A能力10分积极性10分，B能力8分积极性5分。 担心=提拔A以后对B的工作难以管理

2.新团队如何重构? 背景=原有团队战斗力10分，2个新团队战斗力分别是5分和3分，如何快速提升新团队战斗力？ A)原有团队派人过去管理 B)自己亲自带新团队的人 C)外部招聘新人管理

3.这样规模的团队管理需要注意的事项？ A)价值观输出 B)信息传达通畅 C)抓住核心问题 D)战功(上次答案) E)提拔骨干到关键位置(上次答案)

感谢

「嘉宾回复」： 全部错误。

如果你是「自己的公司，应该扁平化，就这么几个人，不需要那么多职位。」

如果是你帮人打工，那没有必要那么坚持，非要扁平化。

兄弟们跟着你是干什么的？

「升官发财啊。」

升官发财才有干劲啊。

有了新团队，当然是把主管，小组长的位置计算好，大部分从原来的团队中选拔，一些骨干分别任命为主管和小组长。

整个过程公开透明，岗位进行竞聘。

这样原来老团队的才会觉得有发展空间，而新团队的部分最新成员可以填充到老团队中，形成新老结合的团队。

但是不要把蛋糕分完了，给新人留一些坑，等新人成长起来，可以填充。

坑这么多，为啥非要让A去管B形成这种人为的冲突呢？

如此调整，人人觉得有发展，干劲就上来了，而你自然就有了威信。

干的好，听你的，就有发展，干的不好，不听你的，你自然不会给机会。

「权力，首先就是人事权力」，因为财务的权力可能不在你这里。

整个团队，老人带新人，战斗力也有了保证。

价值观，上传下达当然要有保证。

「最核心的事情，当然是你亲自抓。」

别说你这个小团队，别人几千人的团队，真正重要的事情也是一把手亲自抓的。

睡裤逻辑

「提问」：牛大好 您住多大的房子，欧教授说400平以下的房子不能住人，家庭人均80平米之前都有很强的改善需求。

这是不是和男性的占有欲有关系，女人好像更在乎环境而不是大小。我没体验过大的，想问下您对房子大小的看法。

「嘉宾回复」： 这就是胡扯。

跟人数是有关系的。

一个人住140的，你基本没啥东西放，很空的，你看400平住一家人的，感觉到很小很小，乱糟糟的。

「你要是老是拿他几句随口说的话当圣旨，你连怎么死的都不知道。」

你搞出了问题，他负责么？

不可否认，他的理论是让人有启发，但是那是在你消化理解的情况下，并且依据自己的情况进行操作。

生搬硬套搞出问题的人，你以为还少么？

他们家，你知道最早住多大的房子吗？

上海人之前很多人几家挤在一间房子里面，是全国居住面积最小的。

这难道都不算是人么？

发达国家，老外一些中产，住80平的多的是，市区公寓方便啊。

不要以为那些老外的house很值钱，其实不怎么值钱的。

武汉沌口的世贸龙湾 100多万，就能买一套4室1厅的联排别墅。

那个地方要建大的，也是可以建的。 位置也不算太差，开车到硚口也没多远。

这种房子你买么？

育儿资产化

「提问」：牛大好，多生育孩子会使家庭支出猛增，家庭利润下降，乃至亏损。有没有方法使多生育孩子成为利润增长的来源？

「嘉宾回复」： 猛增才是对的，而且按照平常的那种养法，是指数级的上升。

听说过《人月神话》么？

在孩子没工作之前，都是巨额亏损，成为利润增长来源，就别想了。

无非是大的带小的，能剩点钱和精力。

有「一个成年了，出来能挣钱」的，才会持平。

利润增长，那是要家里出了1个大才，才能赚到钱。

出一个就够了。

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