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敏捷开发项目管理的一些心得
2022-08-08 16:32:00 【傲娇的喵酱】
现在大部分的公司都在搞敏捷开发,我觉得大家都在探索吧。今天就简单谈一下在敏捷开发中作为master的一些心得体会。
1.产品经理经常会在项目进行中临时增加需求,增加需求要合理的评估工期,每个迭代增加的需求都用记录下来,每个迭代都要统计一下。用处以后再说吧
2.项目开始后,所有task的临时变动增删改,都要发到群里,让大家周知。督促产品经理及时更新prd文档。
3.提高敏捷开发,敏捷测试的效率,非常关键的一点就是提测质量。如何提高提测质量是一件非常复杂的事情,我们还在不断的尝试探索中。将来有啥结果,我会及时更新一下。
4.对于项目风险的把控。敏捷开发与普通的开发不同的一点可能就是快吧,所以很多东西来不及打磨就上线了。所以要尽可能的把所有会的风险及时提出来,在日报里体现出来。每个迭代也要自己统计下来。
5.关于需求,可能有的需求不合理,有的需求冗余,对于这种需求,尽量及时提出来,最好通过沟通把这些没必要的需求砍掉。
6.在开发过程中,开发实现方法与产品要求的不一致,可能大多数是基于技术实现的问题。关于这种需求,及实现方案和风险,也要记录下来。
7.合理的拆分task,API的尽量排在客户端之前,留给开发联调时间。每个task要有优先级。如果API不能排在客户端之前,要跟开发沟通,如何通过mock来测试
8.对于两个项目交叉的task,这个再说吧。。。
9.慢慢感觉对项目把控能力重要程度不亚于技术~
10.有的项目需求非常的复杂,这些东西一定要让产品给开发和测试及时梳理出逻辑。最好能在立项的时候就把这个逻辑给大家梳理出来。在项目过程中,遇到产品prd文档没写,但是现实的逻辑,需要做出来的,这些东西,不急,甩给产品。
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