敏捷开发项目管理的一些心得

现在大部分的公司都在搞敏捷开发，我觉得大家都在探索吧。今天就简单谈一下在敏捷开发中作为master的一些心得体会。

1.产品经理经常会在项目进行中临时增加需求，增加需求要合理的评估工期，每个迭代增加的需求都用记录下来，每个迭代都要统计一下。用处以后再说吧

2.项目开始后，所有task的临时变动增删改，都要发到群里，让大家周知。督促产品经理及时更新prd文档。

3.提高敏捷开发，敏捷测试的效率，非常关键的一点就是提测质量。如何提高提测质量是一件非常复杂的事情，我们还在不断的尝试探索中。将来有啥结果，我会及时更新一下。

4.对于项目风险的把控。敏捷开发与普通的开发不同的一点可能就是快吧，所以很多东西来不及打磨就上线了。所以要尽可能的把所有会的风险及时提出来，在日报里体现出来。每个迭代也要自己统计下来。

5.关于需求，可能有的需求不合理，有的需求冗余，对于这种需求，尽量及时提出来，最好通过沟通把这些没必要的需求砍掉。

6.在开发过程中，开发实现方法与产品要求的不一致，可能大多数是基于技术实现的问题。关于这种需求，及实现方案和风险，也要记录下来。

7.合理的拆分task，API的尽量排在客户端之前，留给开发联调时间。每个task要有优先级。如果API不能排在客户端之前，要跟开发沟通，如何通过mock来测试

8.对于两个项目交叉的task，这个再说吧。。。

9.慢慢感觉对项目把控能力重要程度不亚于技术~

10.有的项目需求非常的复杂，这些东西一定要让产品给开发和测试及时梳理出逻辑。最好能在立项的时候就把这个逻辑给大家梳理出来。在项目过程中，遇到产品prd文档没写，但是现实的逻辑，需要做出来的，这些东西，不急，甩给产品。