专栏信息

1. 专栏作者：宝玉

2. 专栏发布平台：极客时间

主要内容

这一篇里，我将带你一起运用学过的软件工程知识，看如何在小团队中应用软件工程？

（本文讨论的小团队，不是指大厂的一个小组，而是小公司或者三五个人的小开发团队）

一、小团队在软件开发中存在的常见问题

小团队在软件项目开发上，主要问题体现在以下几个方面。

1. 小团队成本敏感

   首先，小团队对成本都很敏感，成本是小团队很多问题的根源，对成本的控制也衍生出一系列大公司可能感受不到的问题。

2. 小团队人少活多

   小团队人一般不会多，但是活不一定少。

   从分工上来说，通常在大厂前端后端几个人合作完成的事，在小团队就得一个人从前端写到后端了，可能甚至都不会有专业的产品设计和功能测试人员，都是开发兼任。

3. 小团队缺少流程规范

   在流程规范方面，恐怕是大家对小团队吐槽最多的地方，也是很多从大厂跳槽到小公司的程序员特别不适应的地方。

二、小团队如何应用软件工程？

成本敏感、人少活多、缺少流程规范，这几个是小团队在项目开发中存在的主要问题。

接下来，我就从团队建设、流程建设这两个维度来谈谈如何应用软件工程。

1. 团队建设

   团队建设，绕不开几件事：招人、培养人、管理人和开除人。

   1. 小团队如何招人

      小团队招人，难点在于成本有限，开不出很高的工资，品牌也不够吸引人，招人的时候相对选择有限，能否直接招到技术大牛就得看运气了。但这不意味着就要大幅降低标准，比较现实的方法就是招有潜力的程序员培养。

   2. 小团队如何培养人

      在培养人方面，相对来说，小团队不像大公司有完善的培训制度，资源也有限，难以请到外面的人来讲课，所以培养人主要还是要靠内部形成好的学习分享的机制。

   3. 小团队如何管理人

      因为小团队人数不多，对人的管理上，可以不需要像大公司一样用复杂的组织结构，用复杂的管理制度。小团队的管理，核心在于营造好的氛围，鼓励成员自我驱动去做事。

   4. 有关开除人

      在应用软件工程的时候，团队中可能有些人会成为障碍，要么是能力不足无法落实，要么是态度有问题抵触软件工程的实施。

      首先对于有问题的成员肯定是要努力挽救，如果是能力不足，就给予帮助，给时间成长，对于态度有问题的，明确指出其问题，限期改正。但如果最终结果还是达不到预期的话，那就必须要果断地将这些成员淘汰。

2. 流程建设

   对于小团队，一开始也不宜有太多的流程规范，不然，如果流程不合适反而会成为一种束缚，最好只是先设置最基本的流程规范，然后在实践过程中针对团队特点和业务特点去逐步完善。

   哪些流程是软件开发中最基本的流程规范呢？

   1. 选择适合你的软件开发模型
   2. 构建基于源代码管理工具的开发流程
   3. 建立外部提交需求和任务的流程

三、其他摘抄

• 代码审查，可以帮助团队及时发现代码问题，也能促进团队相互学习，代码风格统一
• 自动化测试，可以对代码结果马上有直观的反馈，有问题早发现修正
• 内部的技术分享也是很好的共同提升的方式，对于听的人来说可以学习到一些新鲜的知识，对于分享的人来说，准备一个技术分享，本身就是最好的学习总结方式

总结

小团队在软件项目开发上的主要问题是：对成本敏感、人少活多和缺少流程规范。

在团队建设方面，需要从四个方面入手：招人、培养人、管理人和开人。

团队建设和流程建设是在小团队中应用软件工程的关键，通过团队建设让团队成员有共同的软件工程意识，有实施软件工程的基础，通过流程建设让软件工程好的实践流程化、工具化。