PMP每日一练 | 考试不迷路-8.9（包含敏捷+多选）

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​（9月考试改到11月)

每日5道PMP习题助大家上岸PMP！！！ 

1、项目经理前往另一个国家执行最终可交付成果的 上线过程，到达后,项目经理得知，由于任务计划在当地假日期间完成,关键资源将不可用,而延迟上线将使最终项目的交付处于危险之中。若要避免这个问题，项目经理应该在项目开始时完成哪一项工作? (   )

A.创建- -份团队项目日历并围绕该信息创建项目进度计划

B.要求所有团队,无论在哪个国家，均遵循总部的日历

C.制定加班预算以补偿在假期工作的资源

D.存在风险登记册中包含各个国家日历的影响

【答案】：A

【解析】：本题考查知识点，项目进度管理-制定进度计划-项目日历。题干关键词:当地节假日。项目日历规定可以开展季度订货的可用工作日的工作班次，这样项目日历就确定了整个项目的公休，事先应该包含这个当地假日的信息来创建进度计划。

2、项目原计划工期是60天,客户要求提前10天交付。项目经理发现关键路径上的活动无法并行,项目经理应该怎么办?(   )

A.提出变更申请,在非关键路径上快速跟进

B.提出变更申请,在关键路径上快速跟进

C.提出变更申请,以获得在关键路径上赶工的资源

D. 提出变更申请,以获得在非关键路径上赶工的资源

【答案】：C

【解析】：本题考查知识点:进度压缩。

压缩工期只有两种方法可以选择:快速跟进和赶工。题干中已经说明关键路径上的活动无法并行，所以快速跟进被排除,只剩下赶工一个选择，赶工需要为关键路径上的活动增加资源。

需要注意的是:获取更多的资源需要先经过变更控制程序。

3、在监督项目进度时,你发现第一阶段里程碑将超过进度计划的期限并延续到第二阶段开始。但是，在达到第-阶段里程碑并提交其成果之前,无法开始第二阶段。若要满足第一阶段的时间表并交付预期的成果,你作为项目经理应该怎么做? (   )

A与项目团队进行头脑风展并审查几个假设情景

B.使用项目日历来计算有限的资源和项目的不确定性

C.制定关键路径,以确定完成第一-阶段的最长时间

D.考虑快速跟进第- -阶段

【答案】：D

【解析】：本题考查知识点:进度压缩。

据题干描述,项目延期了,且会影响到第二阶段,应该考虑进度压缩=快速跟进,以减少影响。

选项AB都不是进度压缩的工具; 选项C应该在规划阶段就制定了,而在监控阶段进行重新分析。

4、由于外部顾问在没有收到公司内部专家的输入之前无法完成工作,导致项目进度落后。公司内部专家要为多个项目工作，外部顾问的工作受到影响,为避免这种情况发生,在规划阶段应使用哪种技术? (   )

A.资源平衡,管理资源约束条件

B.赶工,为项目增加额外资源

C.快速跟进技术,安排并执行任务,并减少时间

D.成本储备分析,为未规划的成本提供资金

【答案】：A

【解析】：解析:本题考查知识点:资源平衡。

书PMBOK第六版P211:“资源平衡是为了在资源需求与资源供给之间取得平衡,根据成了外部顾问工作受影响,表明在制定进度计划时没有考虑资源约束,没有利用资源平衡成了外部顾问工作受影响,表明在制定进度计划时没有考虑资源约束,没有利用资源平衡来管理约束。

5、项目经理通过关键路径法计算活动所需的时间得出活动A需要4天完成活动B必须在活动A完成后开始,需要3天时间,活动C在活动B完成后开始，需要2天时间，活动D在活动A开始=天后才可以开始需要2天时间完成.活动E在活动C和D完成之后开始,需要5天时间完成。而在实际的执行过程中，由于发生了风险,导致活动D延迟了两天才完成。请问在这种情况下会出现下列哪项? (   )

A项目可以按时完成

B.项目会延迟一天完成

C.项目会延迟两天完成

D.应对活动D进行赶工

【答案】：A

【解析】：本题考查知识点:关键路径法。

关键路径为A-B-C-E , 4+3+2+5=14天,而非关键活动D原来有6天的浮动时间,所以活动D虽然延迟了2天但并不影响项目的整体进度。

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