项目管理-挣值分析方法学习总结

BCWS : 计划工程预算成本或计划工程投资额
BCWP : 完成工程预算成本或实际工程投资额
ACWP : 完成工作实际成本或消耗工程投资额
成本偏差CV = BCWP-ACWP
进度偏差SV = BCWP-BCWS
成本进度偏差CSV = BCWS-ACWP
成本业绩指标CPI = BCWP/ACWP
进度业绩指标SPI = BCWP/BCWS

1，挣值法：BCWS
计划完成工作预算成本（Budgeted Cost of Work Scheduled，简称BCWS）
即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作，以预算为标准所需要的资金总额，又称“计划投资额”。
BCWS＝计划工作量×预算定额

2，挣值法：BCWP
已完成工作成本（Budgeted Cost of Work Performed，简称BCWP），是指在某一时刻已经完成的工作，以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，又称“已完成投资额”。通常称为挣得值（Earned Value）。
BCWP＝已完成工作量×预算定额

3，挣值法：ACWP
已完成工作实际成本（Actual Cost of Work Performed，简称ACWP），即到某一时刻为止，已完成的工作所实际花费的总金额，又称“消耗投资额”

4，挣值分析方法的五个评价指标-CV
项目成本偏差(Cost Variance-CV)：CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为CV=BCWP-ACWP，即挣值减去实际成本
CV > 0 : 表示完成某工作量时，实际资源消耗额低于计划值。
CV < 0 : 表示完成某工作量时，实际资源消耗额高于计划值。
CV = 0 : 表示完成某工作量时，实际资源消耗额等于计划值。

5，挣值分析方法的五个评价指标-SV
进度偏差(Schedule Variance-SV)：SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。其计算公式为SV=BCWP-BCWS，即挣值减去计划成本。
SV > 0 : 表示实际完成工作量超过计划预算值，表示进度提前。
SV < 0 : 表示实际完成工作量小于计划预算值，表示进度延后。
SV = 0 : 表示实际完成工作量等于计划预算值，表示符合计划进度。

6，挣值分析方法的五个评价指标-CPI
项目成本绩效指数(Cost Performed Index-CPI)：CPI是指已完成工作成本与实际成本值之比(或工时值之比)。 CPI=BCWP／ACWP
CPI＞1 ：表示低于预算
CPI＜1 ：表示超出预算
CPI＝1 ：表示实际成本与预算成本吻合

7，挣值分析方法的五个评价指标-SPI
进度执行指标(Schedule Performed Index-SPI)：SPI是指项目挣得值与计
划值之比，即SPI=BCWP／BCWS
SPI＞1 : 表示进度提前
SPI＜1 : 表示进度延误
SPI＝1 : 表示实际进度等于计划进度

8, 挣值分析方法的五个评价指标- CSV
成本进度偏差(Cost Schedule Variance- CSV)：CSV是指检查日期BCWS与
ACWP之间的差异。
计算公式 : CSV=BCWS-ACWP
CSV为正值 : 表示成本进度状况好于计划
CSV为负值 : 表示成本进度延误。