PMP每日一练 | 考试不迷路-8.8（包含敏捷+多选）

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​（9月考试改到11月)

每日5道PMP习题助大家上岸PMP！！！ 

1、一个冲刺结束时，一位团队成员告诉大家，在这个冲刺中，新的开发方式并没有起作用，反而造成了团队成员之间的误解，开发效率更低了。敏捷项目管理专业人士应该建议怎么做?

A.在冲刺回顾会上讨论该问题 

B.在冲刺评审会上讨论该问题

C.在下一次冲刺规划会上讨论该问题 

D.在下一次每日站会上讨论该问题

【答案】：A

【解析】：本题考查知识点：冲刺回顾会议。

冲刺中的方法、协作、沟通和团队问题都应在回顾会议中讨论。

选项B:产品增量是否满足要求是评审会上要解决的问题。

选项C.本次迭代要开发哪些产品增量是规划会的内容。

选项D.每天个人已完成的工作、将要完成的工作及遇到的障碍是在每日站会上分享的内容。

2、你所在的公司想转型做敏捷项目。由于有过敏捷项目管理经验，故管理层任命你为一个敏捷项目的敏捷教练。在项目执行过程中，产品负责人想知道描述用户故事的细节所需颗粒度的大小以使团队理解，你会在这方面给他什么意见？

A.用户故事应尽可能详细，这样就不会有歧义

B.用户故事的长度不应该超过一个索引卡片，所有细节应该放在一个单独的文档里

C.颗粒度应该由团队和产品负责人共同协商得出

D.用户故事可以包含较少的细节，因为敏捷更注重可工作软件而不是详细的文档

【答案】：C

【解析】：本题考查知识点：用户故事。

题干关键词：用户故事的详细程度。用户故事是为了让团队能够准确理解需求，细节的颗粒度应该由团队和产品负责人协商，在敏捷团队中，颗粒度应该是“刚好足够”的，这样可以确保它的清晰度，在确保理解无误的基础上尽量精简，故选项C是最佳实践。

3、在敏捷项目内部会议中，开发团队成员提出希望集体决定用户故事可能的规模，如果他们使用计划扑克来完成这项工作，那么团队将会做什么?

A.通过使用小时数来估算用户故事的规模

B.通过将用户故事粗略归类来估算它们的规模

C.通过将用户故事与过去类似功能进行对比来估算故事点 

D.通过投票的方式使用故事点数来估算用户故事的规模

【答案】：D

【解析】：本题考查知识点：计划扑克。

敏捷估算扑克是让团队成员各自估算故事点数，然后选择对应的扑克出牌(相当于投票)，以此方式来估算用户故事的规模，故本题选择D选项，其余说法均不符合。

4、为了适应市场的快速变化，公司决定从传统的瀑布式开发转为敏捷开发。但是团队成员很难适应，并且开始抵制这个变化，开发效率不增反降，冲突和挫折日益增多。为了促进敏捷转型，以下是应该做的的，除了:

A淘汰不适应敏捷的团队成员，招聘有敏捷经验的人员 

B.组织敏捷培训，帮助团队掌握敏捷的工具和方法 

C.雇佣敏捷教练，指导团队敏捷实践

D.创造适合敏捷的制度、流程、环境和文化

【答案】：A

【解析】：本题考查知识点：敏捷转型。

题干关键词：促进敏捷转型。敏捷转型是一个系统工程，从人员的意识、知识、方法、工具到管理流程、制度、文化，都需要全方位的转变。团队应该有耐心和较为长远的规划，选项B、C、D都是合理的，只有选项A是不应该做的，即不应该简单粗暴地对现有人员进行大换血。

5、项目经理接到一个开发新产品的项目，这个新产品的目标是开拓极具潜力的新业务领域。竞争对手也在开发同类产品，谁先获得用户认可，谁就会获得巨大的竞争优势。项目经理应该怎么做?

A.规划一个最小可行产品

B.向公司申请更多的资源加入团队

C.动员团队在新产品发布前，每周工作7天，每天工作12小时 

D.取消评审环节，并减少测试

【答案】：A

【解析】：本题考查知识点：敏捷项目管理-最小可行产品(MVP)。

题干关键词：先获得用户认可，获得的竞争优势。最小可行产品(MVP)开发周期短、成本低，可以尽早验证用户需求，因此选项A是最佳实践；敏捷项目不提倡加班和加人，故选项B和选项C均不选；取消评审不能验证客户需求，减少测试会让产品质量得不到保障。