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研发项目流程规范

2022-08-11 01:14:00 【总是幸福的老豌豆】

前言

结合项目管理和部门实际情况，编写了此文档

项目流程规范

一、需求评审

当产品经理宣讲需求时，研发人员在需求理解会上，可以提出对需求有异议的问题，大家可以对有异议的需求进行讨论，
当对需求没有异议，认真听讲需求，在宣讲会议结束后需要在参会表单上签字，证明对xxx需求没有异议，可以进行开发任务。

二、功能拆分（研发人员）

Java开发人员：根据需求进行拆分功能模块，首先根据需求进行拆分成接口，根据接口数量评估工作时间（人/每天）
移动端开发人员：根据需求编写页面评估出开发联调时间（人/每天）
H5开发人员：根据需求进行编写页面评估开发和联调时间（人/每天）
测试人员：根据需求进行编写测试案例并评估出测试完成时间。

三、接口编写

Java接口开发人员可以在梳理需求的同时进行接口文档的编写，定义好字段名称和返回数据模型，定义好接口文档需进行评审（评审人员：相关开发人员参与）。
在编写代码时：controller层建议不要写逻辑直接传递参数到service层进行逻辑操作，service层类中方法尽量优化到30行以内，类尽量控制在600行以内。
前端开发工程师：尽量规划好每个文件的大小，按照不同的功能进行封装拆分多个小文件。

四、测试

测试分为：自测、联调、测试

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