PMP每日一练 | 考试不迷路-8.10（包含敏捷+多选）

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每日5道PMP习题助大家上岸PMP！！！ 

1.你有着丰富的项目管理经验,且多次带领项目团队取得优异的成果, 因此组织任命你为项目集经理。请问在以下有关项目集的说法中,哪一项是正确的?（  ）

A.持续较长时间(如一年以上)的一系列相关任务的组合

B.一组相互关联且被协调管理的项目

C.建设费用超过一亿美元的大项目

D.用于归集各项目的名词, 以便每个项目都隶属于某个项目

【答案】：B

【解析】：本题考查知识点:项目集。

PMBOK第六版书P11:“项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、 子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的利益。"所以选项B正确;项目并没有规定要持续多长时间以及费用要超过多少，选项A和C不正确;选项D后半句的说法有误。

2.作为项目经理的你有着丰富的项目经验,在负责的新项目中,与客户沟通后你发现,客户方对于目标产品的需求明确、产品功能清晰且项目风险较低,请问你应该建议采取以下哪种生命周期?（  ）

A.预测型生命周期

B.迭代型生命周期

C.敏捷型生命周期

D.增量型生命周期

【答案】：A

【解析】：本题考查知识点:生命周期类型。

PMBOK第六版书P19:“预测型生命周期,是在生命周期的早期阶段确定项目范围、时间和成本”,所以选项A正确。

B选项:迭代是交付频率低,变更频率高,与题意不符;

C选项:适应型(敏捷型)生命周期是适用于需求不稳定,范围不稳定的项目类型;

D选项:增量是交付频率高,变更频率低,不符合需求。

3.项目经理接到一个新的交付项目，但是公司是第一次在该项目所在国家进行合作，没有在这个国家的项目交付经验。项目经理应该怎么办?（  ）

A.评审公司以往项目的经验教训登记册

B.分析项目的事业环境因素

C.查阅公司的组织过程资产

D.组织团队成员进行头脑风暴

【答案】：B

【解析】：本题考查知识点:事业环境因素和组织过程资产的区别。

题干中提示公司以前没有在这个国家合作过,所以没有相关经验，更没有在这个国家交付项目的组织过程资产。所以，项目经理只能从头开始分析在这个国家交付项目的事业环境因素。

选项D组织团队成员进行头脑风暴不是最佳实践，因为团队成员没有相关经验,所以头脑风暴的价值很有限。

4.你是一个敏捷从业人员，在敏捷项目执行的过程中，很重要的一环就是优先级排序。请问以下哪一项是对用户故事优先级的最佳定义?（  ）

A.用户故事在价值和风险中的相对排序

B.用户故事在价值和风险中的标量排序

C.用户故事在价值和风险中的固定排序

D.用户故事在价值和风险中的矢量排序

【答案】：A

【解析】：本题考查知识点:优先级排序。

敏捷团队必须时常处理产品待办事项里的产品特性优先级问题。从发布计划到迭代计划，敏捷团队必须优先处理产品的用户故事/特性来确保高质量和高价值的特性优先得以开发，以此帮助带来乐观和较早的投资收益。敏捷团队往往在相对价值和风险方面优先处理需求或用户故事/特性;敏捷中所有的优先化都是”相对的"，也就是说一个用户故事只是相对优先于其他用户故事， 而非在固定规模上得到优先处理。

5.敏捷开发者杰拉尔德，正进行一项计划活动，需要估算一大型产品待办事项中开发用户故事的相对工作量。团队计划将用户故事赋值为不同的T恤尺码(小，中，大,加大)来表示开发的工作量。这次计划活动高效并且迅速估算了用户故事。那么杰拉尔德最有可能在进行哪一种计划活动? （  ）

A. T恤估算

B.亲和估算

C.相对估算

D.无穷估算

【答案】：B

【解析】：本题考查知识点:亲和估算。

题干关键词:将用户故事赋值为不同的T恤尺码。亲和估算是预测工作量的个方法，通常在故事点，开发用户故事中，而尤其在大型产品待办事项中作用巨大。虽然还有其他估算方法,但是基本的亲和估算模式涉及从小到大范围里测量用户故事。

这个范围可以是斐波那契数列或T-shirt尺码，常常贴在大型会议室墙上。然后参与者在估算时可将他们的用户故事贴到这面墙上。

这种估算常在无声中进行，且直到评估用户故事，常伴有若干迭代。