设计了很多激励方法并没有调动员工个的积极性，问题在哪？OKR可以解决吗？

某传统企业的 HR 提问：

我们以往在激励这件事情做过很多尝试，设置过奖金、流动红旗、团建经费等等形式的，但结果并没有达到我们的预期。我们期望有一种更有效果的激励方式，来调动好员工的自驱力，OKR 是否能够解决这个问题？

问题剖析：

你激励的是否是员工真正想要的？你激励的是否是可以覆盖每一个员工的？你的激励侧重于物质激励还是精神激励？你激励的周期是多久一次？你的激励是否每个人都有极大的机会能拿到？这些，都会影响到激励的效果。

锦囊妙计：

1. 当前主要的激励方式只能激励一小部分人。年终奖、季度奖金、最佳部门/员工、流动红旗等等方式的激励，它们的特点是周期性长、评选流程复杂、获奖名额少，更侧重于物质层面的认可，这种激励的受众群体是金字塔尖那部分员工，中间的70%员工想要拿到很有难度。
2. 激励的特性是时效性非常短，而物质激励又有腐蚀性。年会的时候发给张三发了一个“最佳员工奖”，给了10万块奖金，这个奖会在未来一年持续的影响他吗？最多也就半个月。第二年张三又得了这个奖，给发了5万的奖金，张三会满意吗？比较是偷走幸福的贼。
3. 90后、00后的激励需求发生了变化，激励需更侧重于精神层面。马斯洛需求理论，底层需求是衣食住行、生存，顶层需求是自我实现、自我成长，需要被组织尊重和认可，年轻的员工会更关注哪一个？
4. 现在组织的激励必须要可以发生在任何时间、任何行为、任何人身上。张三出色的完成了一个工作，主管要及时的给予他精神激励“你完成这项工作对我们团队的帮助太大了”，这样激励不需要复杂的流程、高昂的成本，每天都可以发生。被激励之后产生的积极情绪也会在团队传染，影响其他人。
5. 你要变着花样的激励，这是管理者重要的能力。千篇一律的激励会让人失去兴奋感，你要设计不同的精神激励方式，比如 CEO 亲自颁奖杯、在 Tita 系统中给员工点赞、打赏一个红包、评选被点赞之王等等。
6. 正向激励与负向批评的比例是 4:1，克服只关注负向信息的天性。
7. 持续激励！持续激励！持续激励！让这种可以精神激励可以高频发生，这也是一次管理思维升级的过程。