NPDP|传统行业产品经理如何进行能力提升？

在传统企业中，产品经理想要找到自己的价值、站稳脚跟，就要不断地提升自身专业技能与素质。

今天，小编来分享几个很适合传统行业产品经理提升的方向，希望对正在做产品经理的你有所帮助。

重视长期价值

在产品工作中，短期价值VS长期价值，用户价值VS商业价值的权衡是产品经理的重点职责。
现实商业环境中，一个产品决策，可能带来非常亮眼的短期收益，但对于产品的长期价值则会带来巨大的损害。所以产品经理必须要建立围绕长期价值的产品文化和考核规则。

学习新工具

产品更迭速度飞快，而如今的产品经理所使用的工具，其实和之前也有非常大的变化。
有时候年龄越大的产品经理，会产生一种惰性，他们不愿意去学习新型的技术和用户体验,仍然去用过去老旧的产品设计方法、产品框架所需要消耗更多资源，永远停滞在舒适区，渐渐失去竞争力。所以产品经理需要把工具当成武器，让工作可以依靠这类工具输出需求变得越来越快。

提高领导能力

在掌握丰富的理论知识和经验的前提下，强大的领导能力就是你的法宝。产品经理必须通过努力去赢得领导地位，这种权威不会因为职位名称而存在。需要努力赢得团队和股东对你的信任，那很快就能培养你的领导能力。

具备行业领域知识

对产品经理来说，不需要像专家一样熟练掌握某领域，但是需要有足够的知识储备来进行有效的参与和协作。
至于更宽泛的行业知识，可以阅一些行业大厂/行业研究账号，它们能为你提供实时的行业分析，并为你提供行业深入的见解。
掌握行业知识的关键在于识别与产品相关的行业趋势。首先要明确行业发展趋势，并通过可能必要的培训来了解新趋势或技术的影响，以及可能存在的能力和局限。