一、背景分析

        根据《2021国民运动健康洞察报告》最新的调查数据显示，人们对健康的评判维度不再仅限于“不生病”，而是追求更高层次的健康状态，即包含外在整体状态的“精神好”，又包含内在免疫系统的

        根据《2021国民运动健康洞察报告》最新的调查数据显示，72%的运动健身用户经常跑步。相比较其他运动健身方式，跑步作为一项门槛低、参与度高的运动，成为当之无愧的国民第一运动，催生了一批以咕咚、悦跑圈、Nike Running+为代表的跑步App的诞生。

        在人民日益高涨的运动健身需求下，运动类App应运而生。根据艾瑞咨询《2016年中国全民体育行业报告》中显示，截止到9月份，运动类App的用户规模、单用户单日使用频次和使用时长呈稳步增加趋势。

二、竞品市场现状

        咕咚和悦跑圈是跑步类App的两个典型代表。

        咕咚创建于2011年，是最早一批跑步类应用。咕咚不仅仅局限于跑步，还涉及步行、骑行、滑雪、滑冰、登山等运动项目。除了咕咚，还有企业咕咚、咕咚冰雪、Runtopia三个软件APP，实现生态链多平台获取目标用户。同时在硬件方面，咕咚推出咕咚手环和咕咚跑步盒子，咕咚手环对准个人用户，跑步盒子对准健身房、健身器材生厂商。

        悦跑圈创建于2014年。其目标只做跑步，旗下有11家公司，从杂志到媒体，赛事执行、服装设计到旅游公司。通过平台以及这些价值链延伸的产业，产生更高的价值。悦跑圈通过良好的交互界面和简单的功能操作，成功的吸引了一批忠实用户，可谓是后起之秀。

        从数据中可看出，咕咚由于创建时间较早，抢先占领市场，培养用户习惯，不论是在Android市场还是iOS市场都拥有较大的用户基数优势。

        悦跑圈可谓是后期之秀，因其良好的交互界面和简单的功能操作，也逐渐吸引了一批忠实用户，势不可挡。

三、核心策略分析

• 产品定位

        根据TalkingData研究中心统计，咕咚和悦跑圈的用户年龄分布大致相同，主流用户年龄在19-45岁，其中26-35岁年龄段的用户人数最多，占总人数的55%。男女用户比例为5:4。

        26-35岁该年龄段用户是社会的中坚力量，他们大多是刚步入职场的新人或是在职场数年的中层领导，工作压力大，需要通过运动锻炼身体、调节情绪，提高生活质量。他们较为年轻，消费观念新颖，注重生活品质，喜欢分享有意义、有格调的事物，渴望在工作之余通过兴趣爱好找到志同道合的组织，拓宽社交人脉。

        结合用户属性分析与产品使用体验，产品不光要满足用户对运动工具的基本需求，还必须要满足用户的期望心理需求，满足其社交虚荣心，组织活动提高用户参与度，让用户在产品中寻找到归属感，增强用户粘性。

四、产品结构分析

“运动”对比

共同点：

1.  跑步入口均在一级Tab bar五个标签的中间位置；

2.  根据跑步场地的不同，均有室内、室外两种记录方式；

3.  可以设置单次跑步目标/模式；

差异点：

1. 咕咚产品首屏即是运动页面，以醒目的跑步总里程激励用户运动起来。5公里跑步的操作过程：运动页面点击开始按钮 — 设定跑步方式及目标（室内外、基本跑步 or 训练计划、设定单次目标）— 点击按钮开始跑步。可见，咕咚跑步细分功能较多，记录方式有里程和计步两种，同时将训练计划入口放置在跑步设置页面，极大增加了用户参与训练计划的概率，有利于用户跑步习惯的培养，这一点很重要！由于功能选项多，因此咕咚跑步设置页面排版紧凑，结构分级清晰，满足用户对跑步工具的基本需求。

2. 悦跑圈产品首屏进入个人主页，底部Tab bar中以颜色（渐变高亮红）+形状（方形）的方式突出跑步入口。5公里跑步的操作过程：选择底部开始跑步标签 — 选择室外跑步 — 选择跑步模式（普通跑步、距离、时间） — 点击开始按钮跑步。从整个流程来看，悦跑圈功能精简，以多页面的形式减少单个页面的操作步骤，没有过多选项干扰，操作简单，与产品专业的跑步工具的定位始终保持同一线上。

社交方面对比

差异点：

1.  咕咚注重运动社交，同时咕咚采用关注/粉丝的方式建立社交关系，可以查看跑者跑步等级，下面直接展示跑者相关的运动档案，运动等级，赛事奖牌。更能展现跑者的专业性，个人主页的运动数据，激发跑者去运动。点开主页那一刻，自信，荣耀。

2.  悦跑圈也做社交，与咕咚不同的是，可以查看跑者跑步等级，可以展示跑者的微信，下面展示了跑者的动态、照片墙、关于她，悦跑圈更想打造用动态去和他人交流，每个人都可以在动态下面评论交流，增加用户的互动性。

• 信息架构

不同的产品定位和功能规格决定二者产品信息架构的不同。

咕咚布局较广，提供除跑步以外多种运动方式的解决方案，产品的目标用户范围广，功能丰富，产品结构相对复杂，由“运动圈”“发现”“运动”“商城”“我的”组成。咕咚将自身定位在最大的运动社交平台，重社交，从把运动圈放置在一级导航首位的结构上可见一斑。运动圈内通过话题、讨论区聚集用户，向用户推荐其他活跃用户，促进社交网络的构建。同时在运动圈的动态标签下即可看到关注人的动态，信息呈现过程流畅，一定程度上促进社交化。

悦跑圈专注于跑步，做小而精的产品，产品结构相对简单，由“装备”“社区”“首页”“广场”“我”组成。首页突出显示跑步记录，刺激用户去刷“数字”运动起来。悦跑圈同样通过推荐动态、话题、附近聚集用户，但没有推荐其他用户，且跑友动态入口不在同一页面，增加了社交的操作成本。由此看出，二者产品虽同样社交化，但重视程度不同，与产品定位有关。

• 交互设计

        咕咚在产品配色上以白色为主，搭配清新高亮绿，浅色灰打底，营造出一种给人积极阳光、充满活力的感觉。页面中通过左右滑动切换精选和动态频道，顶部采用轮播图展示推荐活动，吸引用户的注意力。同时采用水平泳道形式分块展示不同模块内容，结构清晰明了，无炫酷的交互操作，操作流畅。

        悦跑圈在配色上以灰黑色为主+高亮红，黑色打底，给用户一种低调、沉稳中带有酷炫的视觉体验，色彩与同类产品不同，产品的辨识度较高。页面顶部同样采用轮播图展示运动话题，页面中部精选话题采用水平泳道形式，用户可以水平滑动泳道选择所兴趣的话题。整个产品结构简单清晰，低调沉稳的操作感。

五.盈利模式对比

        咕咚最初以咕咚运动手环盈利，在此基础上通过加入游戏化的娱乐元素，提高社区活跃度，吸引更多广告商的投资。对用户数据进行保密式汇总分析，向用户提供一些健身指导，开拓一些个人健康增值业务。2015年，咕咚获得大型赛事活动的线上主办权，通过线上、线下赛事活动运营，为用户提供运动增值服务。目前，咕咚针对企业用户、个人用户的盈利模式日渐清晰，逐步淡化其在用户心中的硬件厂商角色。

        悦跑圈的盈利模式主要有广告，约跑约定金，以及和各大运动品牌商合作举办活动。约跑约定金是指在参加约跑时，用户必须先付定金，当用户完成约定跑即可获得相应奖励金，奖励金中会扣一定服务费。若参与用户均全数完成约定跑条件，则不收取服务费。若参与用户均未完成约定，平台则会扣钱当做服务费。

六、总结与思考

        咕咚和悦跑圈是目前运动类APP的典型代表，都涉及运动社交，但二者又有所不同，咕咚布局于体育行业，将平台做大做广，悦跑圈则抓住跑步一个点纵向发掘，将产品往深处发展。

以下是个人对产品的建议：

• 新增日间与夜间模式，增加对夜跑一族的安全提示。
• 悦跑圈针对高级跑者或不同会员等级的用户，可以新增专业跑步推荐功能，如间歇跑、加速跑等不同强度跑步方式。允许这类用户自定义训练计划。
• 改进咕咚‘全天候自动记录用户的运动量’相关的功能。这样可以更好地提高用户使用APP的频率，因为用户常常忘记打开咕咚导致部分运动量无法记录，如每天步行。
• 用户粘性还不够，可以通过用户等级解锁一些新的项目。
• 可以根据季节推荐一些运动，如春天是运动伤害的高发季，应避免进行剧烈运动，尤其需要注意不能突然改变生物钟进行剧烈运动，否则易导致意外伤害。

（公众号：产品界的007）